最近幾天，國際美妝品牌美寶蓮關(guān)閉線下門店的消息沖上熱搜據(jù)報道，美寶蓮官方團隊確認，中國大部分線下門店將陸續(xù)關(guān)閉，僅保留屈臣氏專柜為什么曾經(jīng)的美女霸主會到了揮刀斬線的地步

美寶蓮于90年代中期進入中國，多年來一直是中國化妝品市場第一美源于心，美源于美寶蓮紐約的口號風(fēng)靡全國，成為一代人的化妝啟蒙但伴隨著日韓美妝和國產(chǎn)美妝的崛起，加上線上渠道的快速發(fā)展，美妝市場競爭加劇，美寶蓮的市場份額不斷下滑

2018年以來，美寶蓮?fù)顺鰧９竦南映霾桓F官方回應(yīng)稱，這是線下渠道的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型作為在中國市場深耕多年的老品牌，傳統(tǒng)的營銷方式已經(jīng)很難吸引新一代的年輕消費者美寶蓮向線上轉(zhuǎn)型，旨在重振老品牌但是，美寶蓮從線下轉(zhuǎn)到線上，生意會更好做嗎

美寶蓮市場份額的下滑，有市場環(huán)境的原因，也有自身的原因最近幾年來，中國美容市場發(fā)展迅速，市場的擴大也加速了消費升級在低端平價美妝市場，后起之秀異軍突起這些品牌在概念和研發(fā)上各有特色，有的突出中國元素，有的則打造有機概念一些廉價的替代產(chǎn)品甚至瞄準(zhǔn)高端品牌，營銷手段不斷翻新另一方面，美寶蓮的明星產(chǎn)品依然老套，迭代慢，缺乏特色，營銷平淡曾經(jīng)的性價比優(yōu)勢已經(jīng)蕩然無存

線上線下銷售不是一種取舍關(guān)系，其核心競爭力是產(chǎn)品質(zhì)量和品牌影響力壓縮線下渠道可以在一定程度上節(jié)省開支，把更多的資源投入到產(chǎn)品研發(fā)和線上營銷上但要想重新奪回市場，單純依靠渠道調(diào)整未必是治本之策年輕消費者更注重產(chǎn)品的特色和品質(zhì)，愿意嘗試高端品牌，新銳品牌和小眾品牌為受眾定義品牌定位并關(guān)注R&D和特色可能會更有效