今天，瑞思戰(zhàn)略定位咨詢發(fā)布了《中國上市公司可持續(xù)增長的力量——品類創(chuàng)新》研究報告報告指出，中國近60%的持續(xù)增長冠軍企業(yè)是通過創(chuàng)造和占領(lǐng)一個新的品類來驅(qū)動的一個細(xì)分品類的創(chuàng)新，平均可以再造300億個企業(yè)回顧新品類誕生的時間，報告揭示了兩個明顯的品類創(chuàng)新高峰，下一波持續(xù)增長的企業(yè)將集中在2025年前后

記者了解到，通過跟蹤2016年至2020年中國6721家上市公司的數(shù)據(jù)，瑞思戰(zhàn)略定位咨詢發(fā)現(xiàn)，只有2042家公司保持了5年的持續(xù)增長，持續(xù)增長型企業(yè)占30.4%其中能連續(xù)跑贏當(dāng)年GDP增速的企業(yè)只有1251家，數(shù)量不到兩層瑞思戰(zhàn)略定位咨詢公司中國區(qū)合伙人劉坤認(rèn)為，在諸多不確定因素的影響下，如肆虐全球的新冠肺炎疫情，相互競爭的國際沖突等，持續(xù)增長對企業(yè)來說已經(jīng)越來越稀缺，充滿挑戰(zhàn)保持持續(xù)增長已經(jīng)成為許多企業(yè)的首要任務(wù)

劉昆指出，創(chuàng)新有兩個臨界點，一億元和一百億元當(dāng)企業(yè)營收超過1億元時，品類創(chuàng)新的成果可以有效轉(zhuǎn)化，但到了100億元，企業(yè)的創(chuàng)新就會遇到瓶頸，陷入創(chuàng)新者的困境

此外，劉坤對如何應(yīng)對接下來的品類創(chuàng)新爆發(fā)提出了建議一個品類的完整生命周期是從誕生，快速發(fā)展，成熟到衰退企業(yè)要梳理好自己的品類生命周期，采取搶先定義，品類差異化或聚焦等不同的戰(zhàn)略方法，創(chuàng)造或占領(lǐng)一個新的品類，從而成為某一領(lǐng)域持續(xù)增長的冠軍品類創(chuàng)新的又一次爆發(fā)即將到來企業(yè)在品類創(chuàng)新上要注意兩個新變化:一是新資本模式創(chuàng)造新品類，第二，新銳品牌時代來臨，新品類必須用新品牌企業(yè)家應(yīng)以更加積極勇敢的姿態(tài)積極面對下一個品類創(chuàng)新期，開創(chuàng)屬于自己的品類創(chuàng)新之路，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長