日前，以電飯煲，保溫杯等電器產品出名的日本企業象印舉行股東大會，再次否決了公司最大單一股東，家電企業格蘭仕提出的人事方案該方案要求加強象印的海外業務，提出由兩位具有國際化經營經驗的人士擔任公司外部董事

另一方面，象印方面提出的更新反收購措施等議案獲得通過該反收購措施提議，在收購方試圖獲得象印20％以上的股份時，無償向其他股東發行新股認購權以稀釋股權此方案可以視作象印對格蘭仕動作的防御

微波爐大王格蘭仕自2018年開始投資日本象印，但雙方在經營上一直存在分歧格蘭仕方面透露，公司在2021年宣布已成為象印最大的單一股東，此后其持股比例還有增長目前，AceFrontier與格蘭仕的日本法人格蘭仕日本等共同持有象印15.51%股份，AceFrontier由格蘭仕創始人之孫，現任副董事長梁惠強出任代表

此前在2020年，格蘭仕方面也提出了董事提案，提名一位有全球化經營背景的外部董事，但在象印股東大會上遭到否決。

格蘭仕日本子公司在今年初發布公告，談及了對象印公司經營的看法:

首先，象印最近幾年來收入和利潤減少，為了再次回到成長軌道，積極進軍國際市場是不可或缺的，其次，現經營團隊對國際化的理解和意愿不足，現五位外部董事中只有一人擁有國際化經驗，最后，現在的象印缺乏對成長機會的投資，象印在利潤下滑的情況下仍將大筆分紅回饋給股東，卻并沒有用于投資和提高員工薪酬。據了解，河北省國資委這次選派的37名外部董事，是在充分考慮監管企業改革發展需要和董事會專業結構的基礎上，按照“一企一策”“人崗相適”的原則選聘的。其中有省屬國有企業退休領導，行業專家，知名院校學者和高級律師，在企業改革重組，資本運作，財務管理，風險管控等方面具有深厚理論功底和豐富實踐經驗。

可以看出，格蘭仕方面認為，象印公司在海外市場發力不足，對內也沒有重視研發投資和員工待遇，是在用家族企業的方式經營。。

2010年代前半期，象印曾因以中國游客為主的爆買而實現業績大幅增長，例如，許多中國游客都在日本旅游時購買象印的電飯煲但在電商時代，象印錯過了進入中國市場的最佳時期，目前也沒有推出針對中國市場改良設計的產品

爭執之下，格蘭仕是否有意收購日本象印據日本經濟新聞報道，格蘭仕副董事長梁惠強在今年1月的采訪中表示，格蘭仕目前是一個友好的長期投資者定位，不會采取例如委托書爭奪戰，TOB收購等過激手段梁惠強認為，通過雙方合力，象印可以成為世界數一數二的小家電企業他并不滿意象印目前的經營方式，說的不客氣一點，是沒有希望

在上述采訪中梁惠強還表示，格蘭仕與象印正在合作開發商品，2022年中或第三季度左右，產品就能推出市場該產品由雙方共同設計研發，生產放在中國

過去十年，許多日本企業都將家電業務賣身中國企業，知名案例包括2016年東芝白電出售給美的集團，2018年東芝電視業務出售給海信集團，2012年三洋電機將白電業務出售給海爾等等借助日本品牌的美譽度與高端定位，中國企業能在海內外進軍高端市場，而日本品牌也得以起死回生這給格蘭仕與象印的合作打下了成功先例，但目前來看，兩家企業的摩擦似乎還將持續一段時間